疫情中小企业/疫情中小企业减免房屋租金的诉讼时效

朱耿洲:疫情下中小企业的11种常见死法

杠杆太高 、补血无望 ，现金断流——失血死企业负债过重，融资杠杆过高
，导致补血无望，现金流断裂 。例如上海未来伙伴机器人教育公司 ，资产负债率过高
，短期内无法成功融资补血，疫情下现金流一断便直接死亡。

帮扶中小企业,是疫情中亟需关注的“平行战争 ”

〖One〗帮扶中小企业是疫情中一场关乎经济稳定与社会就业的“平行战争” ，需通过资金支持、数字化赋能和社会协同等多维度措施帮助其渡过难关
。具体分析如下：疫情对中小企业的冲击：以餐饮业为例营收冻结：疫情导致民众居家隔离
，餐饮堂食收入基本归零。

〖Two〗政策利用与风险管理工具：关注政府扶持政策：积极申请税收减免
、低息贷款等政策支持 。例如，利用地方政府对中小企业的补贴 ，降低运营成本
。购买信用保险：通过出口信用保险覆盖政治风险、汇率波动等不可控因素。例如
，在跨境贸易中，投保以规避买方违约或汇率损失 。

〖Three〗月10日 ，国家发展改革委等八部委又联合印发《关于应对新冠肺炎疫情进一步帮扶服务业小微企业和个体工商户缓解房屋租金压力的指导意见》
，除了国有物业继续免除上半年3个月房屋租金，还再次鼓励非国有房屋出租人减免或延期收取房屋租金
。

〖Four〗灵活就业为毕业生提供了更多选择 ，但也存在一些不确定性。因此，当前亟需政府引导 、行业自律
、领军企业探索
，社会各界形成合力，进一步建立完善相关制度 。完善的制度能让灵活就业者更有干劲 ，消除他们的后顾之忧
，增强其安全感，从而吸引更多毕业生投身灵活就业领域
。

5、中央迅速调配物资 ，各级财政安排疫情防控资金
，逐步满足各地医用物资保障和医疗资源调配保障，同时 ，7日建成火神山医院
，10日建成雷神山医院。教育部要求各地延迟开学，并因地制宜做好停课不停学工作 。各省政府倡导企业延期开工 ，并纷纷出台支持疫情下的中小企业相关政策
。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖One〗疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型
、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资
、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。

〖Two〗或者推出线上商城
，尽量把线下的生意线上化。

〖Three〗疫情对小微企业的核心冲击：现金流断裂危机固定成本与收入停滞的矛盾：封控措施导致业务全面停滞，但房租、设备折旧等固定成本仍需支付 ，员工工资作为刚性支出进一步加剧资金压力
。例如
，部分企业主表示“一年赚20万，应付款达50万
” ，现金流呈现净流出状态。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

疫情当下
，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务
、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止
，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备
。

疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。

救命：短期快速获取现金流
，确保生存核心目标：在收入停滞时，通过多渠道筹集资金 ，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月
。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息
，偿还优先级高于股权）。示例：企业向股东借款并承诺高利率，危机后连本带息偿还 。

疫情之下的中小企业老板

〖One〗谈道捱不过三个月怎么办时 ，曹德旺说：“捱不过三个月是你自己的事情
，企业必须自救
。”曹德旺还补充道：“我也建议企业家自己想一想：在这次疫情中，大中小企业
、工人、农民 ，谁不受影响
，谁不困难？在中国14亿人中，有几千万或者一亿的精英当上了企业老板 ，而在这一亿精英身后
，还有农民 、工人
、贫困人口、打工的人。

〖Two〗因为有太多人需要做抵押贷款来解决资金周转问题 。

〖Three〗三点感悟 疫情是推动企业变革的契机：疫情迫使企业走出舒适圈，尝试数字化管理 ，推动内部结构优化升级
。经过疫情考验，活下来的公司更具韧性
，能通过长期主义打造更稳健的商业模式。企业要积极面对不确定性并快速谋变：过往转型速度影响企业发展快慢，疫情之下能否快速转型关乎企业生死存亡 。

〖Four〗其成功表明 ，在危机中
，敢于突破传统 、抓住新机遇的企业更有可能生存并发展壮大。对于个体户和中小企业而言，重新审视市场
、勇于创新和转型 ，可能是应对疫情挑战的关键
。总结：疫情之下的市场经济呈现出两极分化
，“胆大 ”者通过适应市场变化、抓住新机遇实现逆势增长，而“胆小
”者因保守策略陷入困境。

李瑞波:疫情之下的中小企业老板该干点儿什么?

〖One〗疫情之下中小企业老板可采取以下行动：深度思考企业定位与顾客需求 、重新评估知识型员工价值并投资员工辅导训练
、维护客情关系、做好开工及后续运营准备 。深度思考企业定位与顾客需求思考内容：中小企业老板需利用一天时间深度思考 ，将思考结果记录在一页A4纸上
。