admin疫情之下,服装人最关心的5个问题
疫情之下，服装人最关心的5个问题分别是何时复工 、疫情对服装纺织制造业的影响 、对服装批发商和品牌公司的影响、服装从业者的应对措施以及潜在的增长或转机领域 。
缩短产品到货周期 ，增加现金流持有时间：假设A卖家和B卖家各有100万现金 ，A卖家的产品到货周期为5天，B卖家的到货周期为15天 ，B卖家需比A卖家提前10天订货 。每年订货10次的情况下 ，A商家比B商家握有100万现金流的时间多出100天，疫情之下A商家就能比B商家多撑3个月。
疫情导致企业面临供应链中断 、市场需求变化等挑战 。
其他举措在应对疫情过程中 ，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索 。
生意停滞、订单流失!广州这一市场彻底凉凉?
订单大量流失。一位来自海珠区凤阳街道经营服装批发的负责人表示 ，工厂和布匹市场都停了，不能出货 ，库存卖完没货可卖 ，认为下半年生意完了 。行业长期受疫情考验，此次受重创近三年行业饱受疫情冲击：近三年来疫情反反复复，服装批发行业深受影响 。
消费放缓：社会消费数据总体放缓 ，消费市场蛋糕未显著做大 ，百货公司面临需求不足的困境。竞争加剧：百货公司不仅面临电商的竞争，还受到其他零售业态以及房地产商进入购物中心领域的冲击 。例如 ，津劝业在公告中提到 ，传统百货同质化竞争严重，商业体不可替代性相对较弱 ，导致人气流失 。
整体来看 ，天河新房实在有限，这波新房限价对二手市场的影响可能不会像黄埔那么大。不过 ，对于涨幅过高的板块或楼盘 ，还是要极度小心对待，像珠江新城 、天河东等板块 ，过去一年涨幅在30%以上的楼盘不在少数 ，现在进场风险太大，若碰上广州二手指导价出台，可能重蹈深圳覆辙。
总结：赌场生意凉凉可能是经济下行 、政策冲击、客户结构变化或投资市场波动的综合反映 。
巅峰时刻：2009年志高成功登陆港股 ，创始人李兴浩身价暴涨至18亿港元 。2010年 ，志高空调企业营收突破百亿元，占据彼时市场11%的份额。快速下滑：从2015年开始走下坡路 ，2015年亏损9亿元 ，2018年市场份额仅剩约2%，亏损8亿元 ，2019年创下最高亏损纪录14亿元 。
疫情反扑老板欲哭无泪,生意刚见起色又被打断,实体店该怎么办?
实体店在疫情反扑下可通过以下策略应对：商超保持供应并开辟线上渠道；餐饮提供社群与小程序外卖服务；服装行业让导购员变分销员线上卖货 ，同时线上线下结合是长远出路 。商超行业 保持充足供应：扩充供应商，调整合作模式 ，确保在物流交通受限时仍能保障产品供给。
在疫情刚发生的时候 ，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势 ，主动应对 ，不断更新优化经营模式，充分发挥己有资源提供抗疫帮助，一方面尽可能减少亏损 ，另一方面 ，树立良好的品牌形象，提高社会影响力 。
笔者认为 ，各行各业特别餐饮行业受疫情影响 ，竞争异常激烈，生意不好做 ，像过去那样当翘脚老板 ，躺着挣大钱的日子没有了，如果一个小店请几个服务业和主厨 ，能应付房租水电和员工工资 ，就谢天谢地了 。 目前很多小店都是夫妻店 、姊妹店和兄弟店，自己投资 ，自己亲力亲为 ，不请任何外人，生意可能做得走，如果请人大概率白搞。
但是如果商家已经遵守了疫情防疫规定 ，但是吃饭时 、睡觉时不戴口罩这些情况执法人员应该酌情处罚 。
目前广东的疫情也反弹 ，但还好能及时控制住，因为有的地区实施了封闭、只进不去等措施 ，也影响到实体店和老百姓的收入 ，导致大家都格外珍惜取之不易的钱财，更是捂紧钱袋子以备不时之需 。
第想要做出色很难 其实实体店并不是难做 ，而是想要从同类型店铺中脱颖而出很难。一般说来实体店关门主要有这几个原因 。喜欢跟风开店 。很多有点资金又想创业的人 ，一般都是看到什么就跟风做什么，做的人多了 ，竞争大了 ，自然生意就差了。价格比较贵。
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文章不错《【疫情期间服装公司生意,疫情期间服装企业如何自救】》内容很有帮助