疫情下的供应链/供应链危机

疫情核心区供应链企业如何发展?

〖One〗疫情核心区供应链企业要积极主动地应对困难 ，开辟新渠道，抓住危中的机会 。通过解决食品有效期问题、适应餐饮模式变革 、建立消费者信任、助力客户创新与效率变革
、积极自救与拓展业务以及拓展社区团配业务等方式
，实现双赢和多赢，为客户创造价值 ，推动自身的发展。

〖Two〗企业需要通过数字化手段提升供应链的透明度、准确性和响应速度
，以应对疫情等不确定性因素带来的挑战
。

〖Three〗企业可以通过增加供应商数量 、分散生产布局等方式提高供应链的弹性。

〖Four〗严控运营成本，提升管理效率消除非必要浪费：疫情暴露了企业运营中的冗余环节 ，如低效流程
、库存积压等 。企业需通过精益管理优化成本结构
，例如压缩非核心业务支出、采用数字化工具提升供应链透明度，减少“跑冒滴漏”现象
。

5 、聚焦核心业务能让企业集中资源提升产品或服务质量 ，增强在细分市场的竞争力。例如一些小型制造业企业
，专注于特定零部件生产，通过不断提升工艺水平 ，在市场中占据一席之地 。优化供应链管理：常态化疫情下
，单一供应商不可靠，企业要多开发1 - 2个合格的异地供应商
。

〖Six〗疫情下外贸行业应通过调整市场目标
、创新产品与经营方式、推动供应链本地化及强化风险意识实现突围 ，核心是适应变化 、保障生存并寻找新机遇。

战役随笔之四:新冠疫情全球蔓延阻断了哪些化工供应链?

新冠疫情全球蔓延主要阻断了全球运输业相关的化工供应链
、改变了消费结构导致的部分化工产品供应链需求萎缩、引发反全球一体化倾向干扰化工供应链稳定，并推动全球产业链格局改变影响化工供应链布局 。具体如下：全球运输业受阻导致化工供应链中断 疫情下欧洲 、美国等经济体采取封城
、封国措施
，全球经济停摆，货物停供
。

地缘冲突与能源危机：俄乌战争爆发后 ，全球能源价格飙升
，粮食供应链受阻，进一步推高通胀。战争的残酷性与不确定性 ，让世界笼罩在紧张氛围中
，普通人的生活被卷入大国博弈的漩涡 。突发事件与心理冲击：东航坠机事件中132条生命的骤然消逝，再次提醒人们生命的脆弱
。

三年间 ，旅游业、线下娱乐等行业举步维艰
，核酸检测 、健康码成为生活常态，人们渴望回归正常 ，却不得不面对反复的“暂停键 ”。地缘冲突与能源危机：俄乌战争爆发后
，全球能源价格飙升，粮食供应链受阻 ，进一步推高通胀 。战争的残酷性与不确定性，让世界笼罩在紧张氛围中
，普通人的生活被卷入大国博弈的漩涡。

云海说:服装“供应链 ”已不是那个新概“链
”,疫情下如何无缝“链”接...

〖One〗云海在裂帛的供应链管理经验：云海在担任裂帛供应链总监期间，成功搭建了产品供应链体系 ，创建了服装供应链管理信息系统
，并主导了供应链工作
。这一成功案例表明，通过加强供应链的信息化建设和优化供应链结构 ，可以显著提高供应链的效率和竞争力。总结 在疫情下
，服装供应链的无缝链接需要多方面的努力和措施 。

〖Two〗云海肴需继续修补供应链短板、优化运营模式，并探索新的增长点（如预制菜
、社区餐饮等）
。

〖Three〗月3日 ，盒马宣布在云海肴、青年餐厅等餐企受疫情影响暂停营业期间
，部分员工将入驻盒马各地门店“上班 ”。盒马全国经营管理总经理胡秋根表示，与餐企合作能补充盒马激增的人力需求 ，也能缓解停业餐企的成本压力
，还有30多家正积极接洽中，西贝董事长表示要支援1000名员工 。

全球疫情危机,如何发挥【团餐供应链】作用

提升供应质量推进食材集采模式：团餐的食材本身具有集采的特点 ，海实利为众多知名酒店集团和餐饮连锁实现食材集采
。通过集中采购，企业可以获得更优惠的采购价格
，降低采购成本，同时提高采购效率 ，确保食材的质量和供应的稳定性。

疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“最好的一年”

〖One〗在疫情导致全球供应链危机的背景下
，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上最好的一年 ”，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期 ，卡赫中国供应链总监张卫卫称
，春节期间虽在假期，但企业迅速行动 ，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口
，部分货物采用空运保证速度 。

〖Two〗2022年的特殊性：多重挑战的叠加2022年全球面临多重危机：经济层面：全球通胀高企，能源价格飙升 ，主要经济体增长放缓
。例如
，欧洲因能源危机陷入衰退风险，新兴市场面临债务压力。

〖Three〗导致供应链中断的风险显著增加 ，进而引发全球物价飙升 。