物业公司疫情防控:物业公司疫情防控温馨提示

物业战疫|力高集团:疫情里的“好邻居 ”

〖One〗力高新能源已经上市。具体来说：上市时间 力高集团（包含其新能源业务）于2014年正式在香港联交所主板上市 。这一里程碑事件标志着力高集团步入了资本市场的新阶段，为其后续的业务拓展和资本运作奠定了坚实基础
。

黎叔每天60秒:疫情防控是行业的照妖镜

〖One〗疫情防控确实是行业的照妖镜 ，它既凸显了优秀物业的价值
，也暴露了部分物业的不足。具体分析如下：疫情防控中物业行业整体获肯定：住房和城乡建设部倪虹副部长在文件批示中明确指出，物业服务单位和人员在防疫工作中发挥了巨大作用 ，应充分肯定，更要关心爱护 。

〖Two〗物业公司的疫情防控措施主要分为三个等级：基本防控措施、加强防控措施以及优质防控措施
，具体如下：基本防控措施：在正常保洁的基础上，增加对设施的消毒工作。对外来人员 、度假返回人员以及写字楼复工人员进行体温检测 ，并开展信息登记
。

〖Three〗黎叔的专业背景与管理启示黎叔作为万科物业16年资深管理者
、中骏世邦泰和物业总经理及行业讲师
，其观点基于实战经验。他强调，物业需以“靠谱
”为准则 ，通过专业管理平衡业主私欲与公共安全 。

〖Four〗黎叔的实践背景支撑：黎叔作为万科物业16年资深管理者及四海筑家学社创始人
，其提出的理念源于实战经验
。例如，他在万科期间推动的“管家服务模式” ，即通过赋予基层员工（如管家）更多客户对接职责
，强化其责任意识，与“倒金字塔 ”理念高度契合。

5、例如 ，在万科物业工作16年的黎叔（黎四海）
，他长期从事分公司管理 、总公司业务管控工作，作为黑带讲师开展大量系统研究和传道授业解惑工作 ，还曾任中骏世邦泰和物业总经理、世茂集团助理总裁兼物业集团总经理 。他在这些岗位上取得的成绩，不仅源于个人努力
，还与所在企业的系统
、平台等密切相关
。如果离开这个系统的配合，其曾经拥有的力量可能就不复存在。

〖Six〗高情商说话的第三个技巧是“给予选择” ，即通过设计选项来影响对方行为
，降低对方的被迫感，增强其控制感 ，从而提高沟通效果 。具体技巧和实例如下：设计选项引导行为：核心逻辑：将期望对方采取的行动嵌入选项中
，使对方在自主选择中完成引导者的目标
。

黎叔每天60秒:物业公司的疫情防控措施大概有三个等级

〖One〗物业公司的疫情防控措施主要分为三个等级：基本防控措施、加强防控措施以及优质防控措施，具体如下：基本防控措施：在正常保洁的基础上 ，增加对设施的消毒工作。对外来人员 、度假返回人员以及写字楼复工人员进行体温检测
，并开展信息登记 。加强防控措施：除了基本措施外，还对社区实行封闭式管理 ，以减少外来接触风险
。

〖Two〗健康监测与隔离：每日上岗前测温
、查验健康码
，异常人员立即隔离并上报。设置临时隔离室，配备独立卫生间和基本生活物资 ，用于隔离疑似病例 。物资供应难题的破解方案核心问题：防疫物资（口罩、消毒液 、防护服）采购困难，库存不足。

〖Three〗抗疫期间
，物业服务水平可划分为以下三个等级：一级：基础防疫工作疫情排查：对社区所有住户进行上门疫情排查，确认身体状况 ，明确是否有疫区归来的业主
。若有
，进行14天隔离通知和重点检测，如每天两次登门量测体温。防疫通知与日常消毒：及时开展防疫通知工作 ，使用能让业主更好理解的标语 。

〖Four〗第二等级物业：措施：小区实行重点区域定期定时消毒
。

5
、疫情防控表现成为业主评价物业的重要标准：在疫情防控期间
，物业公司的表现不仅受到政府的关注，也直接影响了业主对物业服务的评价。有媒体报道 ，南京有不少业主因“疫情防控各项措施落实不到位
”而要求更换物业
，并提供了相关照片作为证据 。

疫情期间物业服务公司是如何做的!

〖One〗法律分析：一是小区实行封闭式管理，可以关闭部分小区出口
。

〖Two〗心诚’铸‘新城’”理念 ，在济南疫情期间通过新城悦物业的实际行动得到了生动诠释。

〖Three〗业主需求即时响应 。精神传承与弘扬：通过“红色物业 ”引领
，物业团队将拼搏奉献精神转化为常态化服务标准，为后续社区治理提供了可复制的经验模式
。总结：加州物业以党建为纽带 ，通过“党员+业主
”协同机制，将疫情防控与社区治理深度融合
，不仅保障了业主基本生活需求，更构建了共建共享的社区生态。

〖Four〗从疫情防控方法的层面来看 ，春节后各地政府、街道办 、居委会已经向物业公司提出了不少防控要求 。2月1号
，中物协也发布了“写字楼疫情防控操作指引”及“住宅区疫情防控操作指引 ”，为物业公司提供了具体的防控方法指导
。因此 ，在方法上
，物业公司基本上是不缺的，关键在于如何落实和执行。